公司在什么情況該請咨詢管理公司？需要咨詢管理公司處理什么難題？可從下邊三種狀況進到剖析：

1、運用咨詢管理公司的技術專業優點來處理公司存在的不足

有一家外商獨資企業，經理是外國人，麻省理工大學的MBA，具備十幾年的管理心得，其手底下都是一批經理人，照理說公司遇到的各種各樣管理方法難題她們常有工作能力處理，但該企業每一年要花很多費用預算請管理咨詢來企業開展確診、資詢及學習培訓，為何？

按這個企業的CEO的叫法：它是專業分工，能最經濟發展地達到實際效果。請管理顧問公司，說穿了是運用專業分工的優點。

迄今，管理方法早已變得更加專業化和系統化。管理方法的專業化規定對技術人員開展職業技能培訓，變成經理人，而管理方法的系統化能夠給技術專業的咨詢管理公司來做，那樣，經理人能夠集中注意力進行其關鍵業務流程，即配制公司的資源來達到總體目標。而管理方法顧問運用她們的專業技能、工作經驗及其咨詢管理公司的知識庫系統，與企業管理者相互配合，充分發揮分別的優點，進而迅速、更切實解決公司的管理難題。

2、緊緊圍繞外界人力資源管理的開發設計和運用

管理方法顧問應被稱作公司外界的一種人力資源管理。顧問不僅能夠根據新項目來協助公司解決困難，還可以像律師顧問一樣為公司明確提出純碎實際意義上的管理方法和管理決策資詢。一般 的作法是，公司根據掌握、觀查，聘用一些杰出企業咨詢管理權威專家做為公司的長期性咨詢顧問，在碰到管理方法難題及必須作出重特大管理決策時往咨詢顧問資詢。這類方法給公司產生的益處是：管理咨詢長期性與公司觸碰、磨合期，更能接近公司的具體明確提出資詢提議，有益于公司作出恰當的管理方法和運營管理決策，并且管理咨詢普遍掌握的外界信息內容以及影響力的普遍性全是企業內控管理者所沒法替代的。

3、依靠外力作用促進管理方法發展

“自身抓自身的小辮子提不起”。體系管理只靠智能化單位促進是沒辦法的，即便有公司領導干部的全力支持也無法見效，這兒公司還要依靠外力作用。

俗語說“外來的和尚好念經”。在企業咨詢管理行業，外來和尚自身更為系統化并且能夠專心致志誦經，次之，公司領導干部能夠借咨詢管理公司“念的經”把管理方法用意落實下來，并且各單位也不容易像以往那般，覺得是工作部門強加于給他的而多方面反感。或許，抵制的響聲一直會有的，但要是老板堅持不懈，根據咨詢管理公司來構建更大的適用能量，實行出色的管理方案，創建新的體系管理總有了取得成功的確保。