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無錫管理培訓分享5種超經典的效率法則!(行走商界必備)

發布時間:2019-10-22作者:

不管創業還是做生意,在公司和自身的成長戰略中,最關鍵的一環就是效率提升,而在實踐中,偏偏有些老板盡管顯得很忙,但公司卻總是沒效率或者效率低,他們將其中的原因歸咎與自己太忙沒時間,其實,你不是沒時間,只是沒效率,真正的高效能老板從不會拿沒時間當借口!以下無錫管理培訓就為您分享5種超經典的效率法則!不管創業還是做生意,能悟透,賺錢不難。

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一、效率是衡量公司成敗的核心標準

一個人,如果每天都能將自己的工作效率提高1%,就沒有什么能阻擋他抵達成功。做生意,公司經營成敗的道理也是如此,成功與失敗的距離其實并不遙遠,很多時候,它們之間的區別就在于你是否能夠不斷的提升效率,假如公司今天的效率與昨天相比沒有進步甚至還有所倒退的話,那么,不管老板本人有多忙,公司的效率都不可能高。

二、考慮采取“彈性工作制”

“彈性工作制”是指員工們不一定要像過去那樣每天8小時必須待在辦公室里上班,而是說只要能保證完成工作任務,他們就可以獲得更多歸自己自由支配的時間和更大的工作靈活性。更有一些管理者提出“工作結果不是看時間,而是看成果”的口號,他們一般不限制員工的工作方式和工作地點,而只著眼于工作的內容,工作的質量和完成工作的最后時限。

“彈性工作制”的運行,不僅方便了公司員工,更重要的是節約了大筆諸如“加班費”之類的公司開支。實施“彈性工作制”能夠使員工在時間、金錢、家庭與工作之間獲得比較大的平衡。這樣員工既可以把工作做好,又能兼顧家庭的需要,體現出公司對員工的充分信任和關懷,也有利于調動員工的積極性。同時這種制度能夠因勢利導,為老板節省時間,提升效能,也能為公司節省管理費用。

三、合理安排老板自身的工作時間

時間是不可再生的寶貴資源,我們應盡量使單位時間內產生的效益達到比較大的值。那么,怎樣才能達到這種效果呢?答案就是科學地安排時間。事實上,老板越忙,公司效率越低,很重要一個原因就是老板缺乏科學的、合理的安排時間的習慣,這樣就無法把時間充分利用,就不能提高效率。如何解決呢?這需要老板根據自身情況掌握一定的時間管理方法,不能一概而論。

四、提高會議的效率

會議是許多老板和公司損失時間的重要原因,只要把出席會議時間集中起來計算一下,就可以清楚地看出,自己因出席會議而損失了多少時間!數據統計,平均每位管理者大約把20%~80%的時間用于會議上。一周內6次出席公司內的會議,花去9小時,然而在一次問卷調查中,有3/4的人尖銳地指出:“用于會議的時間有一半是浪費的。”

所以,作為老板,要能明辨那些會該開,那些會不該開,該開的會怎么才能提高會議的效率,最終要的是開高效率的會,開有結果的會,不要開那些看著很忙,卻影響公司效率的會議。

五、做決策要分清輕重緩急

很多老板做決策時,往往出現或者眉毛胡子一把抓的現象,或者將非主要矛盾當作主要矛盾來處理。這樣,不僅會耗費大量人、財、物力,更主要的是不能及時解決公司遇到的急需解決的問題,給公司生產經營造成不利影響,拉低了公司的效率。

做決策,重要有主次先的,不能眉毛胡子一把抓,否則就會什么都抓不住,公司也無效益可談。輕者當緩,得者當急,關鍵決策,由于和公司生死攸關,更是一刻也不能忽視。具體來說,盡管公司在經營過程中會遇到許多需要解決的問題,但在不同時期和不同場合,總會有一些問題是主要的,而且又是當前急需解決的;而另一些問題則是次要的,是當前不急需解決的。老板在決策過程中,對公司面臨的許多問題,應運用矛盾分析方法進行仔細分析、研究,分清問題的主次和輕重緩急,有計劃、有步驟地集中力量解決那些急需解決的問題。這樣,就抓住了主要矛盾,抓住了問題的關鍵,并將帶動次要問題的解決,帶動全局的發展。


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