在職場上，我們經常會聽到有很多公司說自己找不到合適的人才，也有很多人才會說自己投了很多簡歷，卻一直找不到一個合適的平臺。其實不管是對公司和對人才來說，只要把合適人放在合適的地方，每個人都是人才，每個人都可以為公司創造更大的價值。

而在現實的工作當中，公司和人才之間卻會因為各種各樣的原因而最終不能夠互相看對眼，最終兩者之間必然會錯失一些一起合作的機會。那站在公司的角度來說，公司一般會愿意培養哪些人才呢？

一、認同公司價值觀且忠誠的人

每家公司都有自己的企業文化和價值觀，公司招聘員工進來以后，公司首先需要做的就是給員工培訓公司的價值觀和企業文化，當然公司培訓這些的最主要的目的就是讓員工認同公司的企業文化，用企業文化所要求的東西去規范員工做事情。

但是在培養員工的過程當中，公司發現某些員工的某些特質就已經很符合公司的企業文化和價值觀，這樣就比較好了，這些人就是公司所喜歡的人。除了相同的價值觀，公司都希望自己的員工能夠忠誠，畢竟公司培養一個人所需要花費的時間和精力都是很多的，公司不希望自己做無用功。

而在現實中，我們經常會發現有很多公司花費了很多的時間和精力把一個人培養成才了，公司剛準備把他放在重要的崗位上使用他的時候，他卻突然跳槽了。那這種情況下，這個人才對公司造成的影響就非常的大。相信每一家公司都不愿意看到自己辛苦培養的人最終卻跑到他們的競爭對手或他們同行那里去為他們服務。

二、能夠自我驅動

在工作的過程當中，其實有很多事情都是需要員工自發驅動去完成工作的，如果我們一味的去要求員工怎么樣，去管理員工怎么做，讓員工帶著一種排斥的心態去工作，這樣做的效果必然是不好的。

工作本來就是自己的事情，干好自己的本職工作，為公司創造出價值，這是一些公司招聘員工進來的最主要的目的。而在平時的工作當中，我們卻發現有些員工做任何事情都需要別人去督促，需要別人去給他們安排事情，當別人不去敲打他們，他們就不知道自己該做什么事情了。這些員工的工作動力總是來源于別人，而不是來源于自己，這樣的員工就是很多公司所不喜歡的。

對于很多公司來說，他們希望自己能夠找到那些真正能夠自我驅動去完成工作，去發現問題，去解決問題的人。當發現自己在工作的某方面有缺陷或者不足的時候，自己還能夠及時的去學習和完善自己某方面的能力，這種人才就是公司所喜歡的。

三、有責任心，以大局為重

在職場上，我們經常會看到有很多“甩鍋”的人，事情明明是他們自己做的，但是當要承擔責任的時候，他們卻說這件事情是別人做的，他們會把“鍋”甩給別人。還有一些人當出現一些重大問題和事情的時候，他們就會推卸責任，他們就說這件事情是別人的過錯，而不是自己的過錯。

像這種不愿意承擔責任的人，很多公司都不愿意重用。在職場上有句話叫做：高處不勝寒，當你坐的位置越高，你所承擔的責任越大，你的壓力也會越大。而對一家企業來說，當他們選擇一個人坐上高層去承擔更高的責任和更大的壓力的時候，他們必然會希望這個員工能有很強的責任心，能夠做事以大局為重，而不要出現一些問題就總是覺得這個事情是別人的責任，而不是他們自己的責任。沒有責任心的人，公司不愿意培養，也不愿意把他們放在很重要的崗位上讓他們做很多事情。

四、有能力且人品好

對一家公司來說，一個員工能夠很好的做好自己的本職工作，他不但能力很強，同時他還能夠和其他員工一起團結做事，這自然是比較好的。而在很多公司看重員工能力之前，他們更看重的是一個員工的人品。如果一個員工很有工作能力，但是他的人品不好，他總是和別人不能很好的去合作，甚至在很多情況之下他還會去得罪別人，最后把公司鬧的一團糟，這樣的人，公司也是不愿意去培養他們的。

對一家公司來說，公司真正喜歡的是那些既有能力，人品又好的人。一個人在一家單位有能力，這就表明他能夠很好的做好自己的本職工作，他能夠為公司創造出更大的價值。而一個人人品好，這就表明，他能夠和公司里面的同事和領導和諧相處，他不但能夠自發的去做一些事情，同時他在做這些事情的時候還能夠站在別人的角度上去考慮問題，他具有很強的同理心。而這種好的品質也會促使公司去重點培養他，以后把他發展成為公司的管理人才或某重要崗位上的人才。

五、做事穩定踏實懂感恩

在做工作的過程當中，其實有很多事情都需要一個人靜下心來穩打穩拿，踏踏實實把這件事做好。在職場上，我們經常會看到很多人雖然他們嘴上總是能夠滔滔不絕的說上一堆，但是當讓他們真正去做事的時候，其實他們并不能把一些很小的事情做好，他們總是眼高手低。像這種不落地的人，很多公司也是不愿意去培養的。因為作為一家公司來說，很多事情都需要通過落地才能夠真正的實現和完成，當事情做好了才能夠真正的實現一些利潤增長，而如果一些員工老是在天空飄著，不愿沉下心來做事情，事情自然不會被做好。

同時對一家公司來說，公司也希望員工在得到公司的支持或者領導的培養以后，員工能夠學會感恩，能夠將自己所學的東西回饋給公司。如果一些員工總是覺得公司給他高工資，給他做一些培訓，給他幫助和支持，這都是理所當然的，那公司給了這樣的人一次機會后，以后絕不會給他第二次機會。只有那些真正抱著感恩的心做事的人，公司才會大力的去培養他們。

六、善于溝通協調

對職場人來說，溝通和交流能力非常的重要。一些底層執行人員只需要在那里靜靜的做好自己的事情就可以了，這些工作不需要和別人做很多的溝通和交流的事。但是一個人想往上走，他必然會接觸到很多的部門和更多的人，他需要去協調各種關系，也需要和更多的人去打交道。

在這種情況下如何高效的去和別人溝通，如何在和別人溝通的時候抓住重點，而不是說一堆廢話，這就會顯得非常的關鍵。我們經常會看到有很多的領導在和別人說話的時候總是具有邏輯性，他們總會列出123來說事情。同時，很多領導說話也是只說重點，他們絕不會多耽誤別人的時間，這種人給員工的感受就是他們是高效與邏輯的代名詞。

一個人想要在公司里面發揮出更大的價值，他就必然要往上走，往上走要不做技術專家，要不做管理，但是這兩類人都需要和不同的人打交道，都需要去不斷的溝通和協調事情。

七、能創新且善執行

作為一家公司來說，公司不光希望員工在公司里能夠踏踏實實的做事，同時公司也希望員工在做事的時候能夠有一些思考，能夠對一些事情有自己的看法。

很多公司在員工做事的時候，他們都會告訴員工要多提改善建議，員工對某些方法覺得不合理或者對公司的一些看法有意見，他們都可以提出來。員工這樣去做，一方面有利于員工自己的發展和提升；另一方面，員工這樣做對公司發展來說也有很大的好處。很多公司鼓勵員工做創新，鼓勵員工多提出一些改善建議，這種改善建議從短期來看或許只能夠為公司節省幾塊錢幾十塊錢，但是長期來說，這種改善建議對公司的改變是非常大的。

如果員工能夠主動積極的去做一些改善和創新的事情，對公司來說，公司自然非常樂意支持員工這樣去做。因為這種做法對公司對員工都是有好處的，這是一種互利共贏的事情。有想法，同時公司也希望員工做事能夠落到實處，不要光說不練，有想法并把它執行出來，這才是很多公司真正希望看到的。

八、懂得不斷學習

一家公司想要不斷的發展和提升，公司就需要不斷的去學習和提升。畢竟市場變化很快，很多公司如果自己不去學習，不去沉淀，他們必然會被外面的很多公司打敗。而對員工來說，公司也希望員工能夠不斷的去學習和提升自己，去完善自己的知識框架。

員工學習后，一方面，站在公司的角度來說，當員工的能力提升了，員工才能更好的為公司服務，才能為公司更好的創造價值；另一方面，員工良好學習力也是一種能力的體現。比如，在互聯網行業，很多開發的知識和技能都在不斷的更新迭代，如果一個人的學習能力很弱或者他不會主動的學習，那當一些技術發生改變以后，這些員工就不能很好的去適應公司發展，最終他們只能被公司淘汰出局。

學習能力也是一些出色職場人的共性，我們經常會看到在公司里面發展的很好的人，不管是那些管理層的人，還是那些技術專家，他們都抱著一種活到老學到老的心態，不論在任何崗位上，他們都在積極主動的去學習。

所以，只有當員工去主動學習了，員工的水平提高了，公司才有可能獲得更快的發展，公司的平均水平才會提高，公司才有發展的更好的可能性。