發布時間：2019-10-18作者：
每個企業都用要考慮一個問題，成本與結果，結果當然是賺錢。
公司一個好的戰略師和三個執行力比較差的人，與一個比較差的戰略師和三個執行力比較強的人，我想每個公司都會選擇后者。
公司一個好的戰略師和三個執行力比較差的人，與一個比較差的戰略師和三個執行力比較強的人，我想每個公司都會選擇后者。
如何提升公司的執行力，是每個老板都想解決的問題：
1、通過思想工作增強員工的責任心。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。因此，要增強員工責任心，就要發揮思想政治工作的優勢，加大對員工形勢任務教育力度，讓員工清醒地認識到企業發展所面臨的形勢、承擔的任務，提高危機感和緊迫感。
2、通過技能培訓增強員工業務素質。建立員工培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質和精力能力素質的有效途徑。要堅持以老帶新，結合崗位操作實際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內能夠獨立頂崗。同時，從自身出發，不斷加強學習、更新觀念，不斷分析、認識、提高自已，改變不執行不作為的不良習慣，自覺地做好本職工作。
3、通過干部的表率作用激發員工的主動性。
4、通過營造執行文化扭氛圍引導員工樹立主動執行的意識。培養企業的執行文化，就是把“執行”作為所有行為的高準則和后面目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執行的因素都立即排除。
5、通過建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高。提高執行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執行約束機制，形成規范、持久的執行力。
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