在這樣一個市場競爭愈來愈猛烈的商業服務自然環境中，每一公司都必須再次審視自己的優點，進而保證自身在變化多端的大型商場中可以站穩腳跟。作為公司的管理者，也是掌撐著公司的方位及機構的可持續生長發育，應對外部環境自然環境的強烈轉變，更必須管理者可以維持積極主動反面的心理狀態去迎來，并根據本身的激情與聰慧去引燃機構中的每一職工。

積極主動領導能力以幸福心理學為理論基礎，協助公司在市場競爭中維持更健康的競爭能力，并推動公司邁向更非凡的發展趨勢之途。

一、積極主動上級領導力的概念及使用價值

1、管理者對企業的危害

管理者在企業里壓根上是知名度的關鍵；

管理者情況會危害職工的情況；

越發困難時期管理者個人行為越關鍵；

困難時期的管理者自信心是公司核心資產。

2、積極主動領導能力定義

（1）學術研究定義：管理者以更順向、高效率、科學研究的上級領導方式顛覆式創新職工，促進機構更對外開放、更隨意、更幸福快樂的高效發展趨勢。

（2）理論基礎：

a.沃倫·本莫爾特的人才發展實體模型—人群機構只能在信賴對外開放的氣氛中才可以合理運行；

b.喬治·塞利格曼的幸福心理學—科學研究人們積極主動的質量，發掘人潛在性的具備全局性的能量。

3、積極主動領導能力使用價值

（1）促進管理者產生積極主動變化；

（2）管理者傳送積極主動觀念給機構，危害機構中的個人積極主動變化。

（3）合理提升職工的心理資本（期待、信心、延展性）和心態資產（是不是高興與資金投入），充分發揮職工優點進而產生柔性發展趨勢優點。

（4）科學研究具體指導管理者的積極主動個人行為，碰到困難用更反面的念頭和個人行為去解決。

二、積極主動領導能力的四大運用版塊

1、四大行業

上級領導業務流程，上級領導團體，上級領導機構，上級領導自身

2、內在聯系

上級領導業務流程為陽，上級領導自身為陰，上級領導團對是由陰轉陽，上級領導機構是由陽轉陰。

三、疫情下的積極主動領導能力

1、現階段公司窘境：收益斷崖式降低，成本費延續性開支。

2、突發事件處理三環實體模型：危機事件→突發事件處理→解決危害。

（1）怎樣應對疫情的產生？

接受與面對恐懼與消極，堅信黨和國家，既發揚樂觀者精神實質又注重科學研究與客觀，將危機作為機遇去磨煉自身信念。

（2）如何處理疫情自身的危機和衍化的危機？

a.針對疫情自身的危機：

做自己和親人的積極主動心理建設；相互配合黨和地市政府的疫防分配，個人行為上積極主動示范性；關愛與激勵職工。

b.衍化危機主要表現為企業運營危機：

做公司抽血化驗，即審查現錢和現金流量，與成本費核對來籌算公司能人能活多久；有標準能夠 做公司融資；現金流量留意應收應付與成交率，應收款盡早收，應對考慮到可否延付，另外加速資產土地流轉速率。

（3）如何使疫情時下和事后的危害最少？

a.讓時下危害最少：

網絡營銷——維護保養客戶關系管理；提升線上營銷比例；

運營模式——輕量業務范圍和方式；從一體化切分為運營模塊；

團體工作人員——將勞務關系變化為合作關系；打造出積極主動機構服務平臺，從依靠到互賴；融進網絡模式；基本建設職工心理資本。

b.讓事后危害最少：

現錢為王，提升公司資產利潤率（如長度帳期的產品組合策略）；

思索運營模式的升級與轉型發展；

網絡銷售、敞開式辦公室，相擁更改。