二月，山河不再荒蕪，歲月不若最初寒涼，干枯的枝椏亦顯得崢嶸，透出青煙色的影子來，時光如斯倔強。人才發展實戰班（05期）的同學們時隔三個月迎來了新一期課程，這一次，他們帶著對企業如何進行人才盤點與梯隊建設的疑惑，走進了“隱形冠軍”企業——江蘇精亞集團。

江蘇精亞集團是一家以空氣工程為主業的企業，始建于1984年，集團下轄4個子公司和1個研究院。集系統設計、科研開發、加工制造、工程安裝服務于一體，形成了紡織空調除塵、潔凈工程、風機、冷卻設備四大產業發展格局。精亞所經營的空氣工程產業，首先在技術、市場規模等方面，實現國內乃至世界范圍內的前列，精亞能夠在企業經營管理的方方面面，包括在人才培養、市場與營銷、戰略管理、資本經營等方面都具有前的水平，成為綜合前型公司。精亞人秉持精益求精，開拓創新的精神和正直、信任、挑戰、合作和分享的價值觀，持續滿足客戶需求并不斷超越其期望，堅持保證完成任務的準則，始終堅定目標“我們只要功勞不要苦勞，客戶不會為我們的苦勞買單，只會為他所要的成果買單，我們必須保證結果。”

同學們在精亞集團程總的帶領下參觀著精亞的樣板間，了解到精亞集團從無到有的光輝歷程，也曾榮獲世界以及國家知識產權組織授予的十佳專利金獎等多項榮譽。程總給大家介紹了精亞集團蜂窩式除塵機組等主營產品及其運作程序，讓同學們對精亞集團有了進一步的了解。本次課程以《人才盤點和人才梯隊建設》為主題進行，也很榮幸請到了精亞集團的幾位核心骨干共同參與。主要圍繞以下四個方面進行講解：

   一、重新認識人才盤點：通過評估企業內部人才的數量和質量，進一步促進企業擁有足夠數量和高質量的人才，最終實現人才盤點的目的——企業與員工的雙贏。

    二、人才盤點的六大步驟：盤業務戰略，盤人才數量，盤人才質量，盤人才業績，盤人才潛力，盤人才發展。

    三、人才梯隊建設方法論：主要講解了人才梯隊建設的六大原則——注意發展潛力、突出重點崗位、選苗重于育才、內部培養為主、注重早期發展、關注短板能力。

    四、快速人才培養方法論：：主要從六個方面講解了人才培養重在速度，倍速人才培養模型的四個方面——培養對象、誰來培養、培養內容、怎么培養。

   課程結束后，參與本次課程的同學們積極分享自己所在單位在人才盤點方面所做出的成就。通過李老師為期兩天的課程，同學們對人才盤點與人才梯隊建設有了更深層次的見解。此次走進江蘇精亞集團，讓同學們有了更深入的交流，也學到了不同企業在人才管理中的優秀的理念，為以后自身的工作以及企業更好的發展增添了更為有力的保障。